14 способів вийти з бізнес-невдач з допомогою Потоку

3

У цій статті я хочу розкрити головну причину нестабільного доходу компанії або нестабільних результатів підрозділу. Буду говорити про накипевшем. Я тренер-практик, керівник з великим досвідом, і проблеми, описані в статті, взяті з життя. Застосування стратегії і принципів дозволить прийти до розвитку бізнесу, незважаючи на кризи. Форс-мажор опускаю.

Вирішив почати здалеку, щоб краще розкрити тему. Проблема лежить набагато глибше надуманих причин. Про це рідко пишуть, і часто незнання глибини приводить до розчарування в тренінгах, консалтингу і бізнес-технологіях.

Вже вибачайте, моя суть як коуча хоче, щоб сталося ясне і глибоке розуміння теми. Почнемо по-порядку.

7 факторів, які вплинуть на ваш дохід

Розглянемо, які фактори впливають на прибуток:

  • потік зацікавлених клієнтів у компанію;
  • ефективна система продажів;
  • інвестиції;
  • потік продуктивних співробітників у компанію;
  • ефективний фінансовий менеджмент;
  • якісні продукт і обслуговування клієнтів.

Мабуть, це основні фактори, які називає більшість директорів і власників компаній.

Мій досвід неодноразово підтверджував, що перераховане дійсно є серйозною головним болем багатьох компаній. Проте, цей досвід говорить про те, що це не є головною причиною низького або нестабільного доходу компанії.

Який же чинник втрачено? Звичайно ж ефективний менеджмент.

Без вмілого керівництва неможливо створити сильний колектив, який готовий розділяти труднощі і знаходити складні рішення для різних завдань.

  • Клієнти можуть бути забуті.
  • Інвестиції можуть бути втрачено.
  • Продуктивним співробітникам може бути незатишно і їх непросто утримати.
  • Фінанси можуть бути розкрадені або неефективно вкладені.
  • Продукт може бути низької якості.

Все це може бути, але може бути приховано від уваги керівника.

Які навички потрібні для того, щоб цього не сталося?

Для цього давайте розглянемо рівні свободи керівника в його зростанні свободи. Вивів зі своїх практики і спостережень. Почнемо знизу.

7 рівнів волі керівника

Хочу відразу зауважити, що жоден з цих рівнів не є добрим чи поганим. Проблема лише в одному – керівники, які в своєму розвитку знаходяться на нижніх рівнях, набагато рідше отримують очікувані результати від роботи своїх підлеглих, ніж ті керівники, хто розвивається.

  • Я не знаю, що таке контроль і знати не хочу.
    Такого керівника оточує в основному непродуктивний персонал, а відповідальність співробітників лежить на його плечах. Компанія не здатна розвиватися вище певного рівня, причому цей рівень не високий.
  • Я знаю кого не контролюю, але впливати на ситуацію не хочу, як би гірше не стало.
    На цю щабель переходять, коли втомлюються від розрухи і з’являється ризик втрати чогось важливого і цінного. І позиція «як би гірше не стало» говорить про те, що ситуація ще не дістала» і є надія на зміну ситуації самої по собі.
  • Я досліджую проблему, щоб зрозуміти причину.
    Ця щабель починається з рішення дослідити і знайти причини проблеми.
    Шкода, що на цьому ступені Топи витрачають мільйони на різні бізнес технології, консалтинг тощо
  • Я усвідомлюю, що зміни треба починати з себе.
    Керівник швидше або повільніше приходить до важливого висновку: зміни в команді для збільшення доходу треба, важливо і вигідно починати з себе.
  • Керівник приймає рішення змінити ситуацію, незважаючи на будь-які труднощі і опір з боку підлеглих.
    Від усвідомлення до рішення може пройти годину, а може й кілька років. Все залежить від ситуації і часто від того, наскільки швидко скорочується дохід компанії.
  • Я змінююся.
    Тут керівник отримує нові знання та навички, які здатні змінити ситуацію. Головні помилки на цьому етапі докладно розгляну пізніше.
  • Я легко досягають очікуваних результатів за допомогою команди.
    Керівник отримує високі результати з допомогою співробітників. Упевнений, вам за прикладами далеко ходити не потрібно.
  • Подивіться, на якому рівні ви перебуваєте Ви і є те, що заважає перейти на наступний щабель у розвитку.

    У наступній статті поговоримо про двох ключових навичок, застосування яких неминуче призведе до зростання доходу компанії і зростання продуктивності команди.



    Юрій Старинин

    Автор системи розвитку керівника
    В
    ПОТІК

      This author does not have any more posts.

    З цією статтею читають
    Як дізнатися, що потрібно змінити у вашому бізнесі в 2019 році?


    Тренди визначають розвиток бізнесу в 2019 році


    Як зберегти і зміцнити позиції власника компанії?


    Як перестати працювати на своїх підлеглих?


    Як стати «вільним босом» при надійному директора?


    Які помилки керівника можуть виявитися фатальними в кризу?



    Авторизуватися для коментування: