4 способу досягти успіху в бізнесі, працюючи менше

6

Багато хто впевнені, що шлях до успіху лежить через відсутність вихідних і перерв. Раціональне зерно в цьому є, але не варто забувати про можливі побічні ефекти: проблеми в сім’ї, хвороби і емоційному вигорянні.

Згадайте професійних спортсменів — вони чергують тренування до сьомого поту з періодами відновлення, так як саме під час відпочинку ростуть м’язи. Мозок працює аналогічно — щоб домогтися максимальної продуктивності, потрібно регулярно відпочивати.

У книзі Peak Performance: Elevate Your Game, Avoid Burnout, and Thrive with the New Science of Success
(російською-не видавалася) спеціаліст по особистісному зростанню Стів Магнесс (Steve Magness) і експерт з питань здоров’я і оцінки працездатності людини Бред Сталберг (Brad Stulberg) акцентують увагу на тому, що відпочинок відіграє вирішальну роль у досягненні успіху.

Постійно працюючи на межі, ви підписуєте свого бізнесу смертний вирок.

Ви можете запитати: де взяти час на відновлення, коли кожна хвилина на рахунку і найчастіше колись пообідати?

Ось 4 перевірених способи, які можуть у цьому допомогти.

1. Почніть делегувати

Нікому не довіряєте і впевнені, що зробити самому — простіше / якісніший / швидше?

Це зрозуміло: ви підняли бізнес з нуля, вклали в нього гроші, сили, час і, звичайно, не хочете, щоб хтось його розвалив.

Так, у якихось сферах ви — однозначно кращий, але встигати все і при цьому зберігати високу продуктивність, неможливо.

Навчайте інших наделяйте їх повноваженнями, щоб підвищити продуктивність команди в цілому.

Немає необхідності працювати в режимі 24/7, якщо є ті, хто може допомогти.

Потрібні докази?

Опитування 143 генеральних директорів, проведене інститутом Геллапа, показало: у тих, хто успішно делегує, середній зріст за три роки склав 1 751%, що на 112% більше, ніж у інших.

Більш того, за 2013 рік ці бізнесмени отримали на третину більший дохід, ніж їхні консервативні побратими (в середньому 8 мільйонів доларів проти 6 мільйонів).

2. Складіть план і дотримуйтеся його

Замість того, щоб розпорошуватися, визначте найбільшу цінність, яку можете принести своїй компанії. Це може бути розробка стратегії, вибудовування зв’язків з партнерами або пошук ресурсів, але не «все і відразу».

Нейробіолог Ерл Міллер (Earl Miller) заявляє, що люди не можуть ефективно працювати в режимі багатозадачності, а коли стверджують зворотне, обманюють себе.

Вибраний вами фокус буде змінюватися.

Наприклад, сьогодні головна мета — залучення клієнтів, а через кілька місяців можуть знадобитися нові співробітники.

Майбутнє бізнесу залежить від вашої здатності бачити перспективу.

Вивчіть конкурентів, тенденції ринку і те, як нові технології можуть змінити галузь, щоб зрозуміти, на чому зосередитися в наступному місяці, кварталі або навіть році.

ЗАВАНТАЖИТИ КНИГУ >>

3. Навчіться відмовляти

На бізнесмена щодня обрушується лавина пропозицій: взяти участь у заході, стати партнером, пожертвувати на благодійність, написати книгу…

Доведеться говорити «ні» частіше, ніж «так», щоб мати можливість розвивати бізнес.

Стів Джобс (Steve Jobs) досконало опанував мистецтво відмови. Він говорив:

«Я пишаюся тим, що не зробив, так само як тим, що зробив. Бути новатором — значить, сказати «ні» тисячі речей»

Відмовляти складно. Ми ненавидимо розчаровувати начальника, колег, друзів і членів сім’ї. Але доведеться зробити вибір — стати для кого-то «поганим» або загнати себе в кут.

Щоб навчитися фільтрувати пропозиції, складіть список критеріїв для їх оцінки.

Запитуйте себе, чи може дана можливість допомогти вам у досягненні поточних цілей. Наприклад, ви знаходитеся в пошуку співробітників — як участь у конференції позначиться на впізнаваності компанії?

Не спалюйте мости.

Замість «ні» говорите «не зараз».

Хто знає, раптом через кілька місяців пропозиція стане для вас актуальним?

4. Працюйте, щоб жити, а не навпаки

Успішні бізнесмени планують час для себе — відзначають в календарі інтервал, вільний від зустрічей і вирішення робочих питань.

Двічі на тиждень проводите 30-60 хвилин без телефону і ноутбука. Використовуйте цей час для того, щоб зосередитися на актуальній проблемі, розробити нову стратегію або проаналізувати список цілей.

Дов Фроман (Dov Frohman), колишній віце-президент Intel, рекомендував підприємцям залишати частину часу вільної від робочих завдань і зустрічей, щоб мати можливість аналізувати результати, генерувати ідеї і приходити в себе після неминучих помилок.



Катерина Бакланова




Копірайтер. Підбираю цікавий і корисний контент для читачів Клубу Директорів.

    This author does not have any more posts.

З цією статтею читають
Як Михайло з Владивостока продав ікру друзів за допомогою Facebook?


5 головних питань, щоб отримати ступінь MBA, якщо ви не з Москви


5 питань, щоб правильно вибрати ВНЗ для отримання MBA


Яндекс.Дзен як якір для бізнесу. Може врятувати, а може створити проблеми


Як взяти інтерв’ю у самого Сергія Бадюка?


Міф про правило 72 годин Бодо Шефера: чиї інтереси він захищає?



Авторизуватися для коментування: