5 джерел ядерної енергії керівника

5

Розповім про пошук джерел і способів підвищення особистої енергії керівника! Я постараюся робити пости коротше, начальники не люблять читати довгі тексти.

Проблема:

  • 90% начальників не знають і не розуміють, що зробило їх начальниками, що їх рухало вперед і вгору. Воно саме, як то так вийшло … от (типовий відповідь)
  • Керівник починає замислюватися про джерела своєї енергії тільки коли серйозно «заеб…ся».
  • Керівник значно витривалішими і самомотивированнее ніж підлеглий, і тому менш усвідомлений, як керівник.
  • Джерела енергії керівника:

    1. Стрес і виклик — ядерне паливо для саморозвитку, планування, перемоги над конкурентами, завоювання ринкового простору.

    Для результативного начальника проблема, це не перешкода, це джерело енергії.

    Долаючи труднощі, відчуваючи «стрес подолання» начальник заряджається і стає ще сильнішим. Здатним вирішувати більш масштабні завдання.

    Саме тому дуже небезпечно для бізнесу, коли начальник фанат ЗСЖ. Він розтрачує свою «енергію подолання» на дурні фізкультурні досягнення (марафон, гори, далекі запливи). Начальник повинен змагатися з іншими начальниками — так відбувається покращення та самовдосконалення.
    Змагання з маніяками з м’язів і сухожиль — приречене на провал, або на безглузду розтрату енергії.
    Не змагаються художники з поетами чи письменниками. Ось і начальники повинні змагатися у своєму виді спорту.

    2. Сон — основа стабільної роботи нервової системи та психіки в цілому.

    Начальник повинен вміти спати!!! Глибоко і з задоволенням!
    Ідеально, якщо керівник, як солдат-строковик може заснути де завгодно, коли завгодно. Це свідоцтво стійкої роботи нервової системи. Відсутність незатихающих діалогів в голові.
    Багато керівників сплять вдень.
    У деяких компаніях є капсули для сну.

    3. Правильна середовище для відпочинку — основа для відновлення сил.

    Начальник повинен досвідченим шляхом виявити «що його відпочиває» у відпустці.
    Що це вода, повітря, самотність або навпаки шум і гам?
    Якщо керівник знайде правильну середу, він завжди буде повертатися з відпустки по справжньому відпочив і відновив сили.

    4. Вічно збуджена начальницька хочу — величезне джерело енергії для керівника.

    Дуже важливо властивість керівника хотіти.
    Це єдина реальна основа боротьби за результативність, продуктивність і ефективність.
    Як тільки керівник нічого не хоче, або не знає чого хоче, тут і починається криза.
    Компанії і бізнесу приходить хутровий звір.
    Необхідно тренувати «хотілки», плекати її, відрощувати, розвивати.
    Але не можна допустити, що б хочу перетворилася в мечталку. А начальник у Манілова.

    5. Система впевненою верифікації вхідної інформації (здатність управляти своєю довірою) — основа для прийняття складних, ризикованих рішень, зниження рівня стресу.

    Начальник тоді вірить в себе і в свої сили, коли робить менше помилок, ніж його співробітники (не володіючи всією повнотою інформації). Вміння інтерпретувати інформацію від 28 органів почуттів, захищає начальника від серйозних неприємностей. Робить його толерантним до високого ризику, неприйнятного для співробітників.
    Як раніше говорили «жопою відчуваю …»
    А в світі стартапів називають Бачення (передбачення).

    Інші інструменти, а так само методи їх розвитку можна дізнатися з моїх книг. На моїх майстер-класах. А так само замовивши індивідуальну консультацію .



    Андрій Ващенко




    Експерт з результативним начальникам. Викладач у Вищій школі економіки. Автор 8 книг.

      This author does not have any more posts.

    З цією статтею читають
    Як Михайло з Владивостока продав ікру друзів за допомогою Facebook?


    5 головних питань, щоб отримати ступінь MBA, якщо ви не з Москви


    5 питань, щоб правильно вибрати ВНЗ для отримання MBA


    Яндекс.Дзен як якір для бізнесу. Може врятувати, а може створити проблеми


    Як взяти інтерв’ю у самого Сергія Бадюка?


    Міф про правило 72 годин Бодо Шефера: чиї інтереси він захищає?



    Авторизуватися для коментування: