61 теза, яку я виніс для себе з бізнес-форуму Атланти

4

Не всі безперечні, але все дають хорошу їжу для роздумів.

1. Перехід на чотириденний робочий тиждень в майбутньому неминучий.

2. Every time you learn new language you gain new soul. Діти повинні вчити мови, ніякі майбутні гаджети автоперевода не замінять знання мови.

3. Головний двигун розвитку економіки — приватний бізнес, приватна ініціатива. І ніяк інакше.

4. Якийсь чоловік на вас вплинув? Мама!

5. Різниця між проривом-одкровенням і ідіотизмом часто не велика.

6. Ваша команда — ваш головний актив.

7. Бувають моменти, коли і пристойний чоловік повинен бути повією.

8. Не вірте людям, які говорять вам, що у вас нічого не вийде!

9. Справа не в досвіді і не в ресурсах. Все, що у нас було на старті — запал і хороші люди!

10. Мріями треба займатися. Прикро, якщо доживеш до 55 років і зрозумієш, що зрадив мрію.

11. Людина — не аудіокасета. Тому плівку не перемотаешь.

12. Фантастична мотивація — робити неможливе.

13. Бокс — не шахи, тут думати треба!

14. Never give up!

15. Постійно вчиш всіх в команді і знаєш краще за всіх? Це говорять твої комплекси. Комплекси неповноцінності.

16. Бійтеся людей, які говорять те, що ти хочеш почути. Це веде до катастрофи.

17. Лідер — це той, на кого дивляться, поважають, хочуть бути таким же. За яким йдуть, не роздумуючи.

18. Перемога сьогодні, а завтра — все з початку. Як тільки зупинишся, у тебе все заберуть. Ззаду безліч голодних до успіху людей. Вони хочуть те, що є у тебе.

19. Що ви скажете Богу, коли зустрінетеся з ним? Подумайте.

20. Коли у образливого людини є кнопка, на яку можна натиснути, це викликає занепокоєння.

21. Не дай Бог, щоб у вас яких-небудь вранці з’явилося бажання плюнути в дзеркало.

22. Найкраще, що може бути в житті, — це люди, яких ми зустрічаємо, які на нас впливають.

23. Найскладніше — це щодня слідувати своїм деклараціям, правилами, обіцянкам.

24. Співробітник дає результат, але не потрапляє у цінності компанії? Звільняти.

25. В топи потрібно набирати людей з такими ж цінностями. Людей, які на питання «що таке добре» і «що таке погано» дадуть відповідь так само, як ти.

26. Незамінних немає. Але роль особистості вкрай важлива.

27. Акціонери, клієнти, співробітники? У російських компаніях приориты: А — 1, К — 2, С — 3.

28. Ми конкуруємо не з компаніями, а з командами. Навіть посередня, але зіграна команда поб’є видатного гравця-поодинці.

29. У російських компаніях прийнято «жестить в кінці». Дати господаря! Залишити останнє слово за собою.

30. Я — красень. А в команді — одні слабаки. Де б взяти в команду сильних гравців?… Знайоме? А в команді справа?

31. Всі говорять і розуміють, що потрібно створити команду. Чому ж так мало реально сильних команд? Тому що створення такої команди є ціна. І далеко не всі лідери готові її платити. Ціна — зміна самого лідера.

32. Потрібно бути готовим до того, що твій співробітник зробить завдання зовсім не так, як робив би її ти. Та тобі із цим жити. І приймати свою відповідальність за результат його роботи. Не можеш на це піти? Не бути тобі топом ніколи. Тільки менеджер середньої ланки може дотягнутися до всіх куточків своїми руками.

33. Часта помилка топів — найм не тих людей. Дорога помилка — незвільнення тих, з ким все зрозуміло і хто не тягне. Вчасно не звільнив заплати.

34. Не кажіть, що їм робити. Задайте питання, і нехай вони самі шукають відповіді.

35. Не вірю, що можна виростити людей. Вірю, що можна створити середовище, в якому люди захочуть і зможуть рости.

36. Сильним людям потрібно простір. Звільняйте простір, давайте свободу.

37. Намагайтеся наймати людей за цінностей. Намагайтеся, щоб цінності відбивалися у ваших діях.

38. Важливо прийняти фундаментальне рішення не обманювати себе.

39. Про акціонерну угоду: нерівний шлюб щастя не приносить.

40. Для чого ми живемо? Тому що це цікаво. Жити на Канарах? Мені здається, ми створені для іншого.

41. Відчуття своєї винятковості вбиває можливість великого успіху.

42. Небезпечний той, хто скуштував тільки успіх. Але побитої собаки теж бути погано.

43. Бізнес — не фізика. На будь-яке правило є 3-4 винятки, які показують, що можна і по-іншому.

44. Людей з великими амбіціями дуже мало. Самообмеження підприємців — це те, що виправити складніше всього.

45. Є дві думки. Моя і неправильна. Якщо постійно що-то кому-то хотіти довести, вбиваєш бізнес, слідуючи за своїм его.

46. Гроші слабо конвертуються в емоції. Це одна з причин, чому люди приходять до благодійності. І отримують емоції, віддаючи. Друга причина — розуміння, що життя конечна, страх смерті.

47. Коли пасивний дохід перевищує витрати на ваше життя мрії, в цей момент ви сильно змінюєтеся.

48. Головне завдання компанії? Зробити чиєсь життя легше. А основне завдання керівника — зробити роботу команди простіше.

49. Основне завдання керівника — бути вчителем.

50. Бути самим тупим в кімнаті — ось завдання лідера. Якщо ви думаєте, що ви найрозумніший в кімнаті — звичайно, ви нікого слухати не станете.

51. Якщо у вас в команді потрібні люди — все буде добре. В іншому випадку ваше життя перетвориться на кошмар.

52. Головне, щоб головне завжди залишалося головним.

53. Що заважає взяти тренера? Ментальний бар’єр, що цим я покажу слабкість. Між тим, тренер потрібен кожному.

54. Лідер не сидить у вежі зі слонової кістки. Він говорить. З працівниками, з клієнтами, з ринком.

55. Природним шляхом йдуть тільки три процесу: тертя, безлад, зниження ефективності. Іншим потрібно керувати.

56. Культура випереджає стратегію за важливістю.

57. Ресурси обмежені. Не обмежений творчий потенціал. Людина і є головний поновлюване джерело.

58. Навчання, навчання, навчання. Безперервне навчання має стати частиною стратегії.

59. Ставитеся до бізнесу у якому працюєте, як до свого.

60. Думати як підприємець – одна з цінностей Альфа-Банку. Поряд з розвитком.

61. Людина в середньому змінює роботу 8 разів за життя, встигаючи попрацювати в самих різних сферах. Повертаємося до безперервного навчання та системі освіти.

Російський бізнес-форум «Атланти»



Андрій Кистенев

Керівник
В
Shop-Logistics

Засновник служби доставки.

    This author does not have any more posts.

З цією статтею читають
Як Михайло з Владивостока продав ікру друзів за допомогою Facebook?


5 головних питань, щоб отримати ступінь MBA, якщо ви не з Москви


5 питань, щоб правильно вибрати ВНЗ для отримання MBA


Яндекс.Дзен як якір для бізнесу. Може врятувати, а може створити проблеми


Як взяти інтерв’ю у самого Сергія Бадюка?


Міф про правило 72 годин Бодо Шефера: чиї інтереси він захищає?



Авторизуватися для коментування: