8 уроків лідерства від американських президентів

5

Як казав Платон:

Історія — це філософія в прикладах.

Засновник і директор компанії Peppercomm Стів Коді (Steve Cody) надихнувся прикладами великих американських президентів, які перетворили США на наймогутнішу державу.

Ось кілька рекомендацій з ефективного управління, які не втратили свою актуальність навіть через триста років.

У вас повинен бути план

Справжні лідери розробляють чіткий план з ясною метою і повідомляють команді про те, що її чекає в майбутньому.

Крім того, вони чесно і прямо розповідають про всі перемоги і поразки на шляху до мети.А коли курс потрібно змінити, пояснюють причину зрозумілими словами.

Саме так діяли Джордж Вашингтон, Авраам Лінкольн.

Спокій, тільки спокій

Перед лицем катастрофи справжній лідер не впадає в паніку.

Приміром, у Джорджа Вашингтона у перші вісім років на посаді президента було досить гучних успіхів і нищівних провалів, тим не менш, він залишався спокійним і зібраним.

Таким же був і Франклін Рузвельт. Його інавгураційна промова і знамениті слова «Страх — це єдине, чого ми повинні боятися» підбадьорили всю націю.

Кожен керівник хоча б раз зіткнеться з проблемою, яка поставить на кон його бізнес. Але хто сказав, що треба здаватися?

Будьте послідовним

Зміна тактики неминуча, але мета повинна залишитися без змін.

Візьмемо, приміром, Авраама Лінкольна, який до останнього був вірний головної мети — утримати союз штатів від розпаду. При цьому він міняв тактику, але ніколи не відхилявся від початкового плану.

Так само повинні надходити і бізнес лідери. Пам’ятайте, навіщо ви створили компанію, і продовжуйте вірити в свою місію. У той же час, зміна стратегії або тактики допоможе підкорити нові вершини.


Everett Historical / Shutterstock.com

Проявляйте емпатію

Великі лідери дозволяють підлеглим помилятися і вчитися на своїх помилках.

Найкраще це демонструє мова Авраама Лінкольна на другий інавгурації. Замість того щоб вимагати жорсткого покарання Конфедеративних Штатів Америки, які вже і так програли Громадянську війну, він закликав до терпимості, любові і розуміння.

Класична цитата Лінкольна «Без злоби до кого б то не було, з милосердям до» говорить сама за себе.

Кожному підприємцю варто наслідувати цьому прикладу, замінивши жовчність емпатією.

Не бійтеся приймати непопулярні рішення

Іноді керівникам доводиться приймати рішення, яких від них відвертається значна частина підлеглих.

Так було з Джоном Адамсом, який не став вплутуватися у війну з Францією і тому програв на чергових президентських виборах. Але він вберіг країну від війни, яка могла принести тільки втрати.

Міняйтеся разом з обставинами

Вудро Вільсон був переобраний в 1916 році, завдяки слогану «Він уберіг нас від війни». Але майже відразу ж після початку його другого терміну, Німеччина почала підводний атаку і стала топити американські суду. Тут вже було не до пацифістських гасел, тому Вільсон змінив позицію і оголосив Німеччині війну.

Так само і в бізнесі. Залишайтеся вірні стратегії компанії, але адаптуйтеся до змін на ринку.


Будьте революціонером

Якщо ви не зробите ніяких змін, це зробить хтось інший.

Так мислив Ендрю Джексон, перший президент США від демократичної партії. Він передбачав роль, яку відіграватиме держава на міжнародній арені, але цьому перешкоджала монополія Другого банку США на випуск грошей і махінації його акціонерів. Тому Джексон вирішив знищити цю перешкоду, і домігся свого.

Ідіть наперекір

Крім численних підприємців, які досягли самі, є доморощені бізнесмени, розвиваючі свої стартапи на батьківські кошти. Справжній лідер віддає перевагу першим.

Наприклад, Теодор Рузвельт робив все, щоб викорінити кумівство і знищити монополії на благо простих людей. За це його зневажала еліта, але обожнював народ.

Тому якщо ви виявите, що хтось наживається за рахунок інших, прийміть заходи. Добре ім’я і чиста совість як і раніше безцінні. Томас Джефферсон сказав: «Що б ви не робили, уявляйте, що в цей час за вами спостерігає весь світ».



Ксенія Єрьоміна




Копірайтер. Підбираю цікавий і корисний контент для читачів Клубу Директорів.

    This author does not have any more posts.

З цією статтею читають
Як Михайло з Владивостока продав ікру друзів за допомогою Facebook?


5 головних питань, щоб отримати ступінь MBA, якщо ви не з Москви


5 питань, щоб правильно вибрати ВНЗ для отримання MBA


Яндекс.Дзен як якір для бізнесу. Може врятувати, а може створити проблеми


Як взяти інтерв’ю у самого Сергія Бадюка?


Міф про правило 72 годин Бодо Шефера: чиї інтереси він захищає?



Авторизуватися для коментування: