Хюстон, у нас проблеми! Два чинники, про які ми забуваємо при постановці цілей

6

Чули про технології постановки цілей SMART? Ця абревіатура означає, що кожна мета повинна бути:

● Specific — конкретною.

Опишіть її в подробицях.

● Measurable — вимірної.

Чого ви хочете домогтися?

● Action-oriented — орієнтованої на дію.

Заради досягнення результату потрібно працювати, а не чекати біля моря погоди.

● Realistic — реалістичною.

Сміливою, але досяжною.

● Time-bound — обмеженої в часі.

Встановіть собі дедлайн, щоб дорога до мети не розтягнувся на десятиліття.

Ця технологія добре себе зарекомендувала. Але що буде, коли ви досягнете поставленої мети? А що, якщо обставини раптом зміняться і ваша мета втратить актуальність?

Вирішити цю проблему взявся підприємець, письменник і коуч Брайан Фолчек (Bryan Falchuk). До абревіатурі SMART він додав ще дві літери — ER.

Велика російська мова не може передати цю гру слів, тому на всяк випадок пояснимо, що в англійській мові суфікс «er» відповідає за порівняльну ступінь прикметників і перекладається як «більше». Таким чином, «розумні» цілі стали ще розумнішими».

Що ж запропонував Брайан?
● Evaluate — Оцініть

Якщо щось пішло не так, задумайтеся про можливі причини. Незалежно від того, чи ви йдете до мети або вже досягли її, задайте собі кілька питань.

✔️ Було надто складно?

✔️ Занадто легко?

✔️ Мета більше не вписується у ваше життя?

✔️ Або ви нічого не захотіли міняти, щоб досягти бажаного?

✔️ Результат більше не здається вам значущим?

✔️ Що змусить вас змінити думку і знову рухатися до мети?

● Revise — Проведіть ревізію

Якщо у вас нічого не вийшло, використовуйте висновки, отримані в ході оцінювання, і переформулюйте мета. Якщо ж ви домоглися бажаного, ретельний аналіз допоможе поставити таку мету, щоб продовжити шлях до успіху.

Як це працює в бізнесі

Брайан випробував цю теорію на власному діловому досвіді.

«Коли почалася Велика рецесія, виявилося, що наш бізнес-план не має відносини до реальності.
Компанія стояла перед складним вибором:

  • обігнати конкурентів, але пожертвувати прибутком, оскільки довелося б знизити ціни,
  • залишитися в плюсі, але забути про зростання бізнесу.
Як ми вчинили?

Ми оцінили ситуацію і свої дії, щоб зрозуміти, наскільки актуальні мета і стратегія компанії. Потім ми провели ревізію плану дій, щоб протистояти новим ризикам на ринку.

Замість того, щоб вибирати з двох зол, ми прийняли соломонове рішення: рости помірними темпами, щоб конкуренти не розслаблялися, але відкласти активне просування до кращих часів».

Як це працює в особистому житті

«У 32 я вирішив схуднути, — продовжує Брайан, — і задався метою скинути вагу до певної позначки до кінця 2011 року. У підсумку результату я домігся набагато раніше дедлайну.

Але перш ніж святкувати перемогу, я вирішив оцінити свої дії, щоб зрозуміти, чому так сталося. Виявилося, що я просто дав собі достатньо часу для досягнення мети, а от можливості організму перевершили мої очікування.

Отримані висновки я використав, щоб провести ревізію інших планів на 2011 рік, та до кінця грудня домігся ще декількох результатів. Так я продовжував тиснути на газ і вибудовувати ланцюжок маленьких перемог».

Виходить, запустити колесо фортуни — не така вже й складне завдання. Ми домагаємося успіху, відчуваємо себе окриленими і здатні здійснити новий подвиг. Тому так важливо вибудовувати послідовність цілей, а не задовольнятися одним досягненням.

Не забувайте вчасно оцінювати і проводити ревізію своїх планів. І тоді по досягненню результату перед вами виявиться не глуха стіна, а нові горизонти



Ксенія Єрьоміна




Копірайтер. Підбираю цікавий і корисний контент для читачів Клубу Директорів.

    This author does not have any more posts.

З цією статтею читають
Як Михайло з Владивостока продав ікру друзів за допомогою Facebook?


5 головних питань, щоб отримати ступінь MBA, якщо ви не з Москви


5 питань, щоб правильно вибрати ВНЗ для отримання MBA


Яндекс.Дзен як якір для бізнесу. Може врятувати, а може створити проблеми


Як взяти інтерв’ю у самого Сергія Бадюка?


Міф про правило 72 годин Бодо Шефера: чиї інтереси він захищає?



Авторизуватися для коментування: