Якщо ви думаєте, що ваша маркетингова ідея безглузда

6

Чи пам’ятаєте ви, читачі, рубиноволосую Наомі, яка знає 50 способів відсвяткувати успіх? Крім цього, Наомі знає все про безглуздих маркетингових ідеях. Їй слово.

…Сьогодні у мене відбулася цікава розмова з дамою з Цюріха. У неї з’явилася ідея для бізнесу — просто ідея, тактика, забавна можливість.

Вона запитала мене: «Як вам моя ідея? Сподобалася? Чи ви вважаєте її безглуздою?»

Це хороші питання.

Найскладніше в управлінні бізнесом — і особливо в основі бізнесу — це невпевненість у своїх ідеях. Це відноситься до всього — від доменного імені та ліній продукту до футболки, яку ви збираєтеся надіти на презентацію.

Теоретично ви могли зійти з розуму і навіть не помітити цього. Добре, якщо поруч виявиться людина, якого ви зможете запитати, чи не божевільна ваша ідея.

І я задала їй питання, яке завжди ставлю після такого припущення.

«Ви щось втрачаєте?»

В більшості випадків відповідь — ні.

Ні, зрозуміло, якщо ідея полягає в тому, щоб орендувати за 30 000 $ стенд на книжковому ярмарку, тоді вам буде що втрачати.

Але, як правило, ідея полягає в тому, друкувати чи не друкувати на обкладинці книги маленьку синю пташку.

Вона точно вам ніяких збитків не принесе.

Одна з причин, по якій ми починаємо свій бізнес — робити те, що раніше було недоступно.

На роботі, в університеті, та навіть у парку розваг ваші дії завжди хтось контролює. Це душить, це змушує прагнути до незалежності, до можливості друкувати чортову маленьку синю пташку там, де душі буде завгодно.

Корпоративний світ такий серйозний. Заради кожної пташки на обкладинці потрібно проводити збори. А хочеться все вирішувати самому.

Але!

Ми так звикли до цієї корпоративної в’язниці, що коли стаємо самі собі господарями, то і контролювати себе починаємо, як суворі начальники. Ми ведемо себе авторитарно, тому що інших прикладів управління у нас перед очима і не було. Нами не керують — і ми починаємо управляти самі собою. Бос не переживає за синю пташку, зате переживаємо ми самі.

Це нормально. Це в порядку речей. Ви не зійшли з розуму. Але звідси є вихід.

Перший крок у напрямку до виходу — запитати себе:

«А що я втрачаю?»

Якщо нічого або якщо втрати будуть для вас посильними, дерзайте. Ви завжди хотіли розмістити рекламу книги на автобусі, і у вас з’явилися на це гроші? Дерзайте. Ви нічого не втрачаєте.

Ви завжди хотіли прикрасити упаковки для мила різнокольоровими метеликами? Дерзайте. Ви нічого не втрачаєте.

Ви завжди хотіли відправляти невеликий подарунок кожному позвонившему, і це буде коштувати вам всього 80 $ в місяць? Дерзайте. Ви нічого не втрачаєте.

Якщо ви нічого не втрачаєте або втрати будуть легко возместимы, дерзайте. Друкуйте свою синю пташку, де хочете.

Колеги, вирішите метафізичну завдання.

Якщо синя пташка не приносить удачу і ви малюєте її — ви нічого не втрачаєте.

Але якщо синя пташка приносить удачу і ви не малюєте її — ви втрачаєте все.

Чи вірно це твердження?


Саша Іванова




Пишу і перекладаю тексти про бізнес.

    This author does not have any more posts.

З цією статтею читають
Нам не цікаві заявки — нам потрібні продажу


7 ознак відстійного маркетингу


5 вибухових технік для зростання вашого бізнесу


Метод двох питань: чому прийоми зі шкалою оцінки працюють краще?


Як перемогти конкурентів Instagram і почати отримувати замовлення?


Перезавантаження FMCG продажу: 4 ключових моменти, що заважають вашому бізнесу



Авторизуватися для коментування: