Отримавши розпорядження шефа про те, що потрібно запровадити систему «Загальна ефективність обладнання» на ввіреній нам виробничому ділянці, ми з головним механіком Сергієм Павловичем почали обговорювати план дій.
Будь-який бізнесмен хоче, щоб його бізнес жив довго і приносив якомога більше прибутку. Існує 4 обовязкових речі, без яких бізнес не буде жити довго і щасливо.
Через 2 дні після успішного початкового наведення порядку (5С акції), ми з бригадою зібралися на ділянці електронної апаратури обговорити, який апарат брати, щоб описати всі фактичні процеси, що відбуваються при його виробництві.
На черговій нараді з оптимізації наш Генеральний директор поставив завдання — привести в порядок ділянку електронних апаратів в найкоротші терміни. На цій ділянці нам з колегою Олександром необхідно було протягом 3 міс.
Навесні 2015 р. на одному машинобудівному заводі Ростова очікували приїзду «дуже великого гостя» з Москви. — Треба ж щось показати, — говорили робітники на зборах.
Дивні слова, схожі на лайку, чи не правда? Але, почнемо з невеликої історії. Кінець 1940-х рр. Післявоєнна Японія. Зруйнована економіка, принижений поразкою і ядерними бомбардуваннями народ.
Я вже 7 років займаюся Кайдзен і зробив свій ТОП інструментів. Ось перелік: Карта потоку створення цінності (value stream map) Захист від помилок. (Poka-yoke, поки-еке)